1月22日，我公司2010年度工作总结会议在总部办公楼多功能厅举行，来自公司总部、桥梁配件分公司、PC棒分厂、新陆公司、德胜公司等各部门中层以上干部、领导参加，会议主要听取了总经理田建德作的《2010年度公司工作总结》报告，副总经理李金保、刘新良分别针对各自管辖工作做了汇总分析，最后由董事长魏存杰作了总结指示。会议由田总一并主持。
田总在报告中指出，在过去的2010年度，我们公司在公司董事会正确领导下，在有关部门的大力支持帮助下，以年初董事会提出的目标为工作方向，通过全体员工的共同努力，安全、顺利、圆满的完成了各项工作任务。他从15个方面，向大会作了详细报告：1、回顾年初目标；2、目标完成情况；3、合同订立、执行情况一览表；4、来款与销售收入统计；5、各分厂产值完成情况；6、产值完成情况；7、产量完成情况对比；8、未完成订单统计；9、全年工作完成情况；10、回顾过去五年共同走过的历程；11、工作中存在的问题；12、企业发展存在值得借鉴的问题；13、需要解决的问题；14、需要完善的问题；15、今后工作方向。
在回顾过去五年共同走过的历程时，田总也用图表的形式，形象地做了一下概括：规模、影响力得到了空前发展，实现了五年前的三个目标；销售改变了销售模式，收回了公司尊严；财务：总资产增值，由小财务、小公司发展成为大财务大公司；人事：引进和管理卓有成效；资产：固定资产、无形资产均得到了大幅度跃升；技术、生产升级改造；管理水平显著提高；体制：合资、合作方兴未艾；制度进行了有益探索，收到了一定成效（关于田总指出的工作中存在的问题、企业发展存在的值得借鉴的问题和需要解决的问题、需要完善的问题、今后工作方向详见第二版）。
魏存杰董事长在最后总结时指示：2010年成绩不错，2011年形势很好，但机遇与挑战并存。这就需要我们抢抓机遇，提前做好准备，继续加大产品研发力度，提高产品质量，下大力度做“精美”产品，同时更加注重安全生产，全心全意保护职工身体健康。对2011年的形势和安排，他讲道：“今后，我们的产品还是一个市场高速发展的产品，机遇潜力还很大，但是市场竞争也会更甚。2011年结转下来的订货合同，加上铁路产品结构调整，今年铁路产品的订单很可能将有大的跃升。涉及到的各相关部门，要提前谋划，并且要针对以往的弱点，采取措施积极弥补。要清楚什么占大头，设计准备、工艺准备、职工培训等都要提前筹划。”
最后，他希望大家积极努力，共同奋斗，把一一年做成我公司更加高速发展的一年。把这十二五的开局年，做成开创一个新时代的开局年！
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